Projeto de reestruturação do SFN

A AND de Canela encarregou o Sinal de formular um projeto de regulamentação do Sistema Financeiro Nacional. Em função da importância e complexidade da empreitada e para melhorar a eficiência do uso dos recursos do sindicato, decidimos adotar a sistemática de Gerenciamento de Projetos para organizar o processo.

Contratamos o colega aposentado Luiz Carlos Carvalho Cáceres, que é certificado na área e coordenou projetos no BC, para ser o Gerente do Projeto.

Clique aqui para conhecer melhor a metodologia.

Ontem o Colegiado de Coordenadores do Projeto reuniu-se com o Gerente de Projeto e tratou da pauta abaixo:

1. Apresentação da metodologia de Gerenciamento de Projeto, elaborada pelo Gerente do Projeto;

2. Troca de idéias sobre os conceitos apresentados;

3. Iniciar os trabalhos correspondentes à primeira etapa, a Iniciação:

3.1 Identificar as informações do termo de abertura do projeto (declaração preliminar de escopo);
3.2 Identificar os interessados no projeto e a forma de relacionamento.

A reunião continua hoje com a discussão da montagem do Cadastro de Colaboradores. Os colaboradores serão voluntários que queiram discutir o assunto e disseminar as propostas elaboradas a partir dessa discussão.
Outros pontos de pauta:

4. Iniciar trabalhos relativos ao planejamento do projeto:

4.1 Identificação dos requisitos
4.2 Refinamento do escopo preliminar
4.3 Estrutura analítica do projeto (adiantar no que for possível os passos previstos no item 4 do documento – Processos de planejamento.
– identificar as atividades;
– sequenciar atividades;
– estimar durações das atividades;
– estimar recursos:
– humanos (perfis de conhecimento técnico)
– software
– equipamentos, suprimentos
– materiais
– previsão de eventos, deslocamentos, logística, etc.