– Vejo um distanciamento de nossa clientela credenciada e também de nossos beneficiários dos gestores do nosso programa.

AC – Hoje, uma conta hospitalar em um hospital como o Pró-Cardíaco, hospital de referência para cardiologia, pode chegar a 1 milhão de reais. Na sua avaliação como escapar deste processo vertiginoso de “inflação de custos médicos”?

– A inflação dos custos médicos atinge a todos os planos de saúde. Como evitar contas de valores excessivos é nosso paradigma. Acredito que com vigilância junto aos nossos pacientes de riscos essas contas possam diminuir.

AC – No Apito Carioca, verificamos que o Hospital Sírio e Libanês de São Paulo, que administra o Plano de saúde dos seus funcionários (12 mil pessoas) reduziu seus custos em 27% ano passado com a introdução do chamado atendimento primário com o antigo médico de família. Com a sua experiência no Comitê Gestor, o Senhor acredita que este modelo pode ser implementado no nosso Programa de Saúde?

– Com certeza. O que o Sírio faz em São Paulo não é nenhuma novidade. Aliás, gestão de planos de saúde não tem segredo, haja vista o panorama que se observa junto à clientela destes planos.

AC – O Senhor acredita que o Banco Central teria funcionários capazes de dirigir uma estrutura baseada neste modelo? Capazes de realizar negociação com profissionais de saúde e instituições hospitalares?

– Nossos funcionários são diamantes preciosos, competentes e, com o devido treinamento, podem fazer muito mais do que o esperado em muitos planos aí fora.  Capacitação é a palavra-chave. No mercado existem vários cursos para isso. Devemos chegar junto aos beneficiários antes que coisas piores aconteçam. O ser humano tem um tempo de vida onde enfermidades acontecem e isso é uma realidade. No entanto, sob vigilância, poderemos mudar rumos, como acontece no Sírio de São Paulo.

AC – Como o Senhor vê o futuro do PASBC se nada for feito para alterar a atual forma de gestão?

– Há que se mudar. Chegar antes que coisas piores aconteçam é o mínimo a ser feito. Nossa população não é diferente das demais existentes aí fora. Aquela forma de simplesmente sair glosando eventos sem análise detalhada do que se passa não funciona. Precisamos entender que todos são pacientes e que em algum momento de nossas vidas passaremos pelo PASBC.  Vamos fazer então, nosso melhor. Quando nos dirigimos ao balcão do PASBC estamos carentes e precisamos do acolhimento devido. Juntos, servidores do PASBC e BENEFICIÁRIOS, teremos a solução mais adequada para resolver os problemas que surgirem.”

Como afirmou o Dr. Júlio, não há segredo no que fazer para implementar um PASBC mais eficaz e menos oneroso. O melhor de tudo é que os recursos humanos necessários estão ao nosso alcance, não há portanto qualquer motivo pelo qual o Banco Central não viabilize um novo PASBC para os seus funcionários. Porque a inércia?

No próximo apito desta série voltaremos a acompanhar mais de perto o grupo de trabalho do DEPES.

Dr. Julio atende às 2as. feiras  das 13 às 16h no SINAL-RJ