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O Sinal Nacional, refletindo preceitos regulamentares e posicionamento tradicional do sindicato, e em consideração à carreira de Procurador, que também compõe a base de filiados do Sinal, declara que sempre houve por bem tratar igualmente todas as carreiras e cargos que compõem o quadro do Banco Central do Brasil, incluídos aí aposentados e pensionistas.   Um dos preceitos do sindicalismo é, certamente, a luta de todos por causas de todos. O Sinal procura incorporar este preceito, pautando sempre sua atuação como representante do funcionalismo in totum e atuando na mediação de eventuais conflitos internos.   Agindo desta forma, objetiva não somente afastar dos servidores o sentimento do divisionismo, mas também promover o bom relacionamento no trabalho.    O infrutífero e desfocado debate que começou a se estabelecer a respeito da preponderância de uma carreira sobre a outra deve ser substituído pela união de forças de todos no sentido de que se faça justiça aos servidores do BC - Analistas, Técnicos e Procuradores – no que tange à ampla valorização salarial e ao reconhecimento de distorções salariais injustificáveis entre carreiras, Especialista e Procurador, e entre cargos, Analista e Técnico.   Unidos somos fortes, desunidos não somos nada. Sérgio Belsito – Presidente Nacional

Vale o esforço final para chegarmos a 2000 votantes!! Mobilize-se, convença os colegas próximos a votar e legitimar nossa pauta!!!   VOTAÇÃO on line Votantes: 1762 29/9/2011 15:32:33  Belém 44 Belo Horizonte 171  Brasília 501  Curitiba 85 Fortaleza 96 Porto Alegre 97  Recife 80  Rio de Janeiro  335  São Paulo  286  Salvador 67  Veja aqui a parcial da votação    Clique aqui e veja a composição de votos por regional.

  PORTO ALEGRE   A assembleia decidiu por unanimidade que o Sinal patrocine toda terça-feira um café da manhã para ajudar na mobilização da regional.   RECIFE   A AGN contou com a presença de 22 servidores. Foram passadas informações sobre a mobilização em outras regionais. Comentou-se, ainda, a respeito das dificuldades impostas pelo Governo no tocante à concessão de reposição salarial em 2011 e em 2012, e demonstrada a necessidade de promover iniciativas para dar visibilidade aos pleitos dos filiados.    Foi aprovada por unanimidade a convocação de AGNs semanais como forma de mobilização, sempre que possível, com convidados. Foi dada a palavra ao ex-presidente da Anaupi, André Gustavo Alcântara, que falou sobre as reivindicações da AGU, explicou as diferenças existentes entre as remunerações daquele órgão e de outros do Poder Judiciário, bem como os caminhos que as lideranças estão percorrendo para lutar por melhorias.   

Qual a diferença entre a QVT Compensatória e a QVT Preventiva? Mário César Ferreira Nas conversas com gestores de organizações públicas e privadas, encarregados de conduzirem os PQVTs (Programas de Qualidade de Vida no Trabalho), constato uma queixa recorrente: baixa adesão do coletivo de trabalhadores nas ações implementadas na empresa/órgão. Muitos gestores dizem: “No início, quando anunciamos o pacote QVT, há até um impacto positivo. O pessoal fica animado. Bastam alguns meses, a euforia passa e a participação do pessoal decresce”. Essa queixa não é novidade. Ela é confirmada também na literatura científica sobre o tema. Nossas pesquisas mostram que na origem dessa queixa dos gestores há uma causa fundamental: o caráter  compensatório dos PQVTs. Tal caráter se expressa, fundamentalmente, pelo descompasso entre os tipos de ações implementadas de QVT nas empresas e as causas efetivas das vivências de mal-estar dos trabalhadores nos contextos organizacionais. A opinião de um empregado ilustra bem esse descompasso: “Adoro a sessão de Yoga. É uma maravilha! O  problema é quando, pós-sessão, eu volto para o meu posto de trabalho. As fontes do meu mal-estar continuam lá, intactas. O despreparo gerencial do chefe, por exemplo, acaba com o meu bom humor. A Yoga ameniza meu desgaste, mas não resolve”. Quais são, então, os traços característicos da abordagem compensatória que ajudam a compreender a sua baixa eficácia? Assistencialismo Um traço característico dessa abordagem consiste no fato de que os PQVTs se baseiam, essencialmente, em atividades do tipo  antiestresse. Em levantamento recente, com base nos serviços oferecidos por 40 empresas, constatamos 10 modalidades distintas, englobando cerca de 85 atividades diferentes de QVT: suporte psicológico (gerenciamento do estresse); suporte físico-corporal (grupos de caminhadas); alternativas holísticas orientais  (acupuntura); reeducação nutricional (orientação nutricional personalizada); atividades culturais e lazer (dança de salão); suporte em treinamento (planejamento financeiro). Tais atividades parecem ter em comum uma perspectiva geral de restauração corpo-mente. Indivíduo no foco das ações No discurso de justificativa dos serviços prestados pelas empresas evidencia-se o indivíduo no foco das ações de QVT. A ênfase das práticas é centrada no suporte oferecido aos trabalhadores para gerirem as consequências negativas que se originam nos contextos de trabalho. A perspectiva é transferir para os trabalhadores a gestão dos males do trabalho. As causas do mal-estar, como condições precárias de trabalho, por exemplo, permanecem intocáveis. O desenvolvimento de competência de gestão de equipes cede a vez para a Yoga na amenização dos efeitos do estilo gerencial autoritário. Produtividade Constata-se também uma forte ênfase na produtividade organizacional. A preocupação primeira é, como afirmam os empresários do stress business, com a “saúde corporativa/organizacional”; o “bem-estar organizacional”; as “necessidades da empresa”; a “otimização de custos”; a “maximização de resultados”. Nessa ótica, o bem-estar dos funcionários é expediente tático para alavancar a produtividade. As ações assistencialistas de QVT têm uma função compensatória dos desgastes dos trabalhadores. Eis, portanto, três características da abordagem compensatória que certamente estão na origem de sua baixa eficácia. Em síntese, essa abordagem veicula uma concepção instrumental de ser humano do tipo meramente produtivista. Por extensão, o trabalho se transforma em meio de geração de lucros, rentabilidade. As atividades compensatórias podem até existir. Porém, elas devem ter um caráter complementar, secundário, na abordagem de QVT de viés preventivo. Agir de modo sustentável nas fontes do mal-estar implica em focar as ações de Qualidade de Vida no Trabalho principalmente nas condições, na organização e nas relações socioprofissionais de trabalho, uma vez que esses fatores, se mal resolvidos, constituem o “núcleo duro” das causas das vivências de mal-estar no trabalho e, em consequência, potencializam a ocorrência de problemas nos campos da segurança e da saúde dos trabalhadores.   Mário César Ferreira. Pós-doutor em Ergonomia Aplicada à Qualidade de Vida no Trabalho (Universidade Paris 1 - Sorbonne – França), professor associado (Instituto de Psicologia – UnB - Brasília), consultor externo (Fórum Qualidade de Vida no Trabalho – BCB - Brasília).       (Este artigo é uma contribuição do Grupo Qualidade de Vida Sinal-RJ).     

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PARA O SERVIDOR DO BANCO CENTRAL? NADA.  

Junte-se aos mais de 1600 colegas, vote e legitime nossa pauta salarial; VOTAÇÃO on line Votantes: 1651 28/9/2011 17:13:10    Belém 42 Belo Horizonte 168  Brasília 456  Curitiba 83 Fortaleza 95 Porto Alegre 95  Recife 78  Rio de Janeiro  301  São Paulo  268  Salvador 65  Veja aqui a parcial da votação

No último dia 26 (segunda-feira) a Direção do SINAL participou de reunião com o Procurador Geral do Banco Central, Dr. Isaac Sidney Menezes Ferreira...

Assembleia Nacional Hoje, terça-feira , 27/09, 14 h - Saguão da ADRJA    Pauta: Campanha Salarial Participe da Assembleia Geral Nacional e saiba das negociações da Campanha Salarial. A Votação Eletrônica, estendida até as 17h de sexta-feira, 30, apresenta várias questões sobre a situação dos servidores e projetos em tramitação no Congresso. O Conselho Regional recomenda aos servidores do BC do Rio de Janeiro o voto a favor da manutenção da PDL - perguntas 28 e 29 da VE. O quorum alto fortalece as negociações!