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SINAL-SP INFORMA      São Paulo, 14 de junho de 2013 - nº 29 FILIE-SE AO SINAL! . CLIMA ORGANIZACIONAL No dia 10/6/13, no...

  Marcelo Mello De 15 a 18 de novembro será realizada, em Belém (PA), a XXV Assembleia Nacional Deliberativa (AND) do Sinal. Principal momento de deliberação sobre os rumos a ser tomados, nos próximos dois anos, por nosso Sindicato, a AND deverá contar com a participação de cerca de cem delegados, eleitos nas dez praças do BCB. A significativa e inadiável questão da Valorização das Regionais será um dos três temas em debate na AND (os outros dois serão Política Salarial e Alterações Estatutárias). No último dia 5, 2a.-feira passada, no Rio de Janeiro, os colegas das fotos produziram, a partir de 6 perguntas, um total de 94 propostas sobre a Valorização das Regionais, a ser submetidas à AND após um processo de adequação, consolidação etc. Apresentamos a você, a seguir, ainda sem sua formatação final, tais proposições. Boa leitura! a) Que tipo de presença o BCB deve ter no território nacional? 1) Representação nas principais cidades brasileiras; 2) Representatividade em todas as cidades de população acima de 1.000.000 de habitantes e em todas as capitais da Federação e aquelas tidas como polos econômicos; 3) Representação do MECIR em todas as localidades acima; 4) Idem, atendimento ao público; 5) No caso da supervisão bancária, retornar o uso da fiscalização das agências; 6) Representação nas principais cidades brasileiras, sem que se tenha uma mesma estrutura administrativa (padronizada), ou seja, a atividade predominante na região é que irá definir; 7) O BC deve ter maior visibilidade em todo território nacional, com representação em todos os estados; 8) A mais abrangente possível, utilizando os meios de comunicação que a tecnologia permitir, além da presença física; 9) Escritórios temporários de acordo com as demandas econômicas; 10) Presença física atendendo as demandas da sociedade local; 11) Presença constante em prol da sociedade, a qual é obrigação do BC exercer; 12) Presença voltada ao atendimento de pessoas físicas e jurídicas. b) O que a administração do BCB deve fazer, com vistas à valorização das regionais? 13) Iniciar, imediatamente, o processo de descentralização de componentes administrativos, atualmente existentes na Sede, a exemplo do que o DEPES já vem fazendo por interesse próprio; 14) Aumentar o número de regionais ou representações e a quantidade de servidores nelas; 15) Descentralizar a Sede Brasília; 16) Primeiro preencher quadro funcional através de concursos e que os aprovados migrem para as demais regionais; 17) Distribuição equânime das comissões; 18) Acabar com a concentração de departamentos em Brasília. Criar canais para ouvir as demandas das regionais; 19) SAP ou SAC em todas as regionais; 20) Indicar um representante com autonomia/autoridade que participe das reuniões da superior administração do BCB; 21) Descentralizar as comissões no âmbito da Sede; 22) Escritórios temporários subordinados às regionais para aumentar a área de atuação em polos econômicos de maior relevância; 23) Ampliação do número de representações regionais em território brasileiro; 24) Cargos com grau de responsabilidade semelhantes na sede e nas regionais devem ter o mesmo critério de comissionamento; 25) Devolver às regionais tudo que foi retirado; 26) Liberação de ponto dos representantes do Sinal, pelo menos 3; 27) Resgatar as funções do MECIR que foram dadas ao BB; c) O que o SINAL deve fazer com vista à valorização das regionais? 28) Aumentar a presença em cada regional; 29) Promoção de debates sobre o papel do Banco; 30) Os debates como papel de envolvimento com os servidores; 31) Enfatizar a redução da terceirização, capacitando os servidores para essas tarefas; 32) Solicitar reuniões abertas das diretorias com a participação do Sinal e dos servidores; 33) Cobrar do Banco o resgate das atribuições regionais; 34) Cobrar do Banco realização de concursos regionalizados; 35) Buscar novas propostas entre todos os servidores: 36) Debates interativos, como esse, para produção de propostas; 37) Promoção de debate com a sociedade sobre o BC e o SFN; 38) Trabalhar para diminuir a distância entre os servidores que executam daqueles que decidem; 39) Demandar que o diretor de Administração visite, anualmente, as regionais com o objetivo de conhecer as demandas locais; 40) Requisitar participação do Sinal e dos servidores sobre reestruturações do Banco; 41) As representações do Sinal devem buscar inserção e apoio na representação política social; 42) Reunião com todos os diretores, das diversas áreas, ressaltando a necessidade de participação direta nos assuntos de responsabilidade das regionais; 43) Exigir que o BC, dentro da Lei de Acesso à Informação, ofereça o mesmo grau de informação dado aos servidores e gerentes da Sede aos servidores das regionais, principalmente aquelas relativas às estratégias e táticas de trabalho; 44) Campanha intensiva de filiação dos servidores; 45) Pressionar o BCB a assumir novas atribuições inerentes a sua responsabilidade, como carta de crédito, factoring etc. 46) Domínio do quadro nacional de comissionamento e a contraposição à estrutura de cargos no BC; d) O que é possível fazer, para além do que hoje se encontra estabelecido (ou seja, de modo radicalmente inovador, vanguardista, “fora do quadrado”), com vistas à valorização das regionais? 47) Participação do SINAL no planejamento estratégico; 48) Identificar, nos registros existentes, que refletem as posições oficiais do BC acerca do assunto, aquelas que versam sobre o tema, para exploração de possíveis brechas; 49) Resgate das atribuições do Banco que foram transferidas para a Sede; 50) Devolver o controle de atividades regionalizadas para as regionais; 51) Adotar práticas de gestão que viabilizem o trabalho em casa; 52) Dar aos departamentos do BCB o status de agências reguladoras; 53) Promover maior colaboração entre o BC e governos e assembleias estaduais; 54) Criação do cargo de diretor representante dos servidores, com assento na diretoria colegiada, com direito a voto; 55) Criação de espaço para recepção de denúncias anônimas referente a atos de corrupção e/ou improbidade; 56) Criação de bancos centrais regionalizados (nos moldes do FED); 57) Implementação da figura do chefe de departamento regional com assento no colegiado; 58) Descentralização de atividades hoje centralizadas em Brasília; e) O que é possível fazer para que a valorização das regionais influa positivamente na qualidade de vida no trabalho (QVT) dos servidores do BCB? 59) Maior autonomia aos servidores das regionais permitirá mais satisfação no trabalho, portanto QVT; 60) Flexibilização do horário de trabalho tendo em vista as condições locais/regionais, trânsito, cultura local etc. 61) Realização de concursos para suprir lacunas e oxigenar as regionais; 62) Indicação de 1 (um) representante com autonomia/autoridade junto à superior administração; 63) Qualquer coisa que se faça em relação à valorização já reflete positivamente na QVT dos servidores; 64) Maior participação no processo decisório; 65) Levar em conta o feedback de quem faz (o serviço, a tarefa), o executor; 66) Mais imposição das regionais (ex.: SP em relação ao mercado financeiro); 67) A política de valorização deve efetivamente promover a descentralização das atividades para impactar realmente a QVT; 68) A valorização das regionais só vai acontecer com a valorização dos servidores; 69) Maior incremento da capacitação do servidor regional em conformidade com aquilo que ele realiza; 70) Mudança radical na política, na visão do Banco Central; hoje temos uma visão restrita, já que é centralizadora; 71) A permanência do servidor em local próximo a seus familiares (a regionalização de concursos resolveria isso, acabando o processo de mobilidade); 72) Trabalho em casa, diminuindo assim o fluxo do trânsito, aumenta a QVT e o tempo dedicado às tarefas; 73) BC incentivar junto às prefeituras locais a criação de ciclovias para acesso ao local, com esquema de estacionamento e segurança; f) Indique algumas resistências esperadas no processo de valorização das regionais e algumas estratégias possíveis de superação de tais resistências. 74) Valorização é capacitar postos de comando. É isso se consubstancia com funções de responsabilidade; 75) Responsabilidade deve ser remunerada (comissionamento); 76) Resistência na sede devido a uma prática/política de centralização das comissões em Brasília; 77) Com a verticalização, as responsabilidades, mas com critérios de comissionamento diferentes; 78) Há resistências na própria representação sindical (SINAL); 79) A superior administração, com a perda de autoridade, oferecerá resistência; 80) Como estratégia, a valorização do representante regional, com a volta dos departamentos; 81) Estratégia: envolver a representação política local (deputados/senadores) em favor das regionais; 82) Resistência da Sede; 83) Participação de representantes das regionais nos eventos de planejamento estratégico, independente do nível de comissionamento; 84) Procurar não normatização do BC, possíveis brechas; 85) Dificuldade em se aceitar a descentralização para parte da cúpula; 86) Resistência à inovação/ões pois a corroboração final está sempre a um nível acima; 87) O processo de discussão deveria ser mais fragmentado, ou seja, com mais espaços de debate; 88) Resistência associada para perda de poder na sede de decisão e de recursos financeiros; 89) Aumento da autonomia administrativa do BC; 90) Aumento da mobilidade para as regionais; 91) Com a informatização do processo de trabalho, a Sede não justifica a centralização; 92) O mesmo argumento serve para o trabalho nas regionais e, no limite, em casa; 93) Argumento dos custos com as regionais, que seriam mais altos; 94) O custo não pode ser impeditivo para qualidade de vida no trabalho (QVT).

      Ano I - Número 15 - 07.11.2012 NOVENTA E QUATRO PROPOSTAS SOBRE A VALORIZAÇÃO DAS REGIONAIS     Marcelo Mello De 15 a 18 de novembro será realizada, em Belém (PA), a XXV Assembleia Nacional Deliberativa (AND) do Sinal. Principal momento de deliberação sobre os rumos a ser tomados, nos próximos dois anos, por nosso Sindicato, a AND deverá contar com a participação de cerca de cem delegados, eleitos nas dez praças do BCB. A significativa e inadiável questão da Valorização das Regionais será um dos três temas em debate na AND (os outros dois serão Política Salarial e Alterações Estatutárias). No último dia 5, 2a.-feira passada, no Rio de Janeiro, os colegas das fotos produziram, a partir de 6 perguntas, um total de 94 propostas sobre a Valorização das Regionais, a ser submetidas à AND após um processo de adequação, consolidação etc. Apresentamos a você, a seguir, ainda sem sua formatação final, tais proposições. Boa leitura!   a) Que tipo de presença o BCB deve ter no território nacional? 1) Representação nas principais cidades brasileiras; 2) Representatividade em todas as cidades de população acima de 1.000.000 de habitantes e em todas as capitais da Federação e aquelas tidas como polos econômicos; 3) Representação do MECIR em todas as localidades acima; 4) Idem, atendimento ao público; 5) No caso da supervisão bancária, retornar o uso da fiscalização das agências; 6) Representação nas principais cidades brasileiras, sem que se tenha uma mesma estrutura administrativa (padronizada), ou seja, a atividade predominante na região é que irá definir; 7) O BC deve ter maior visibilidade em todo território nacional, com representação em todos os estados; 8) A mais abrangente possível, utilizando os meios de comunicação que a tecnologia permitir, além da presença física; 9) Escritórios temporários de acordo com as demandas econômicas; 10) Presença física atendendo as demandas da sociedade local; 11) Presença constante em prol da sociedade, a qual é obrigação do BC exercer; 12) Presença voltada ao atendimento de pessoas físicas e jurídicas.   b) O que a administração do BCB deve fazer, com vistas à valorização das regionais? 13) Iniciar, imediatamente, o processo de descentralização de componentes administrativos, atualmente existentes na Sede, a exemplo do que o DEPES já vem fazendo por interesse próprio; 14) Aumentar o número de regionais ou representações e a quantidade de servidores nelas; 15) Descentralizar a Sede Brasília; 16) Primeiro preencher quadro funcional através de concursos e que os aprovados migrem para as demais regionais; 17) Distribuição equânime das comissões; 18) Acabar com a concentração de departamentos em Brasília. Criar canais para ouvir as demandas das regionais; 19) SAP ou SAC em todas as regionais; 20) Indicar um representante com autonomia/autoridade que participe das reuniões da superior administração do BCB; 21) Descentralizar as comissões no âmbito da Sede; 22) Escritórios temporários subordinados às regionais para aumentar a área de atuação em polos econômicos de maior relevância; 23) Ampliação do número de representações regionais em território brasileiro; 24) Cargos com grau de responsabilidade semelhantes na sede e nas regionais devem ter o mesmo critério de comissionamento; 25) Devolver às regionais tudo que foi retirado; 26) Liberação de ponto dos representantes do Sinal, pelo menos 3; 27) Resgatar as funções do MECIR que foram dadas ao BB;   c) O que o SINAL deve fazer com vista à valorização das regionais? 28) Aumentar a presença em cada regional; 29) Promoção de debates sobre o papel do Banco; 30) Os debates como papel de envolvimento com os servidores; 31) Enfatizar a redução da terceirização, capacitando os servidores para essas tarefas; 32) Solicitar reuniões abertas das diretorias com a participação do Sinal e dos servidores; 33) Cobrar do Banco o resgate das atribuições regionais; 34) Cobrar do Banco realização de concursos regionalizados; 35) Buscar novas propostas entre todos os servidores: 36) Debates interativos, como esse, para produção de propostas; 37) Promoção de debate com a sociedade sobre o BC e o SFN; 38) Trabalhar para diminuir a distância entre os servidores que executam daqueles que decidem; 39) Demandar que o diretor de Administração visite, anualmente, as regionais com o objetivo de conhecer as demandas locais; 40) Requisitar participação do Sinal e dos servidores sobre reestruturações do Banco; 41) As representações do Sinal devem buscar inserção e apoio na representação política social; 42) Reunião com todos os diretores, das diversas áreas, ressaltando a necessidade de participação direta nos assuntos de responsabilidade das regionais; 43) Exigir que o BC, dentro da Lei de Acesso à Informação, ofereça o mesmo grau de informação dado aos servidores e gerentes da Sede aos servidores das regionais, principalmente aquelas relativas às estratégias e táticas de trabalho; 44) Campanha intensiva de filiação dos servidores; 45) Pressionar o BCB a assumir novas atribuições inerentes a sua responsabilidade, como carta de crédito, factoring etc. 46) Domínio do quadro nacional de comissionamento e a contraposição à estrutura de cargos no BC;   d) O que é possível fazer, para além do que hoje se encontra estabelecido (ou seja, de modo radicalmente inovador, vanguardista, “fora do quadrado”), com vistas à valorização das regionais? 47) Participação do SINAL no planejamento estratégico; 48) Identificar, nos registros existentes, que refletem as posições oficiais do BC acerca do assunto, aquelas que versam sobre o tema, para exploração de possíveis brechas; 49) Resgate das atribuições do Banco que foram transferidas para a Sede; 50) Devolver o controle de atividades regionalizadas para as regionais; 51) Adotar práticas de gestão que viabilizem o trabalho em casa; 52) Dar aos departamentos do BCB o status de agências reguladoras; 53) Promover maior colaboração entre o BC e governos e assembleias estaduais; 54) Criação do cargo de diretor representante dos servidores, com assento na diretoria colegiada, com direito a voto; 55) Criação de espaço para recepção de denúncias anônimas referente a atos de corrupção e/ou improbidade; 56) Criação de bancos centrais regionalizados (nos moldes do FED); 57) Implementação da figura do chefe de departamento regional com assento no colegiado; 58) Descentralização de atividades hoje centralizadas em Brasília;   e) O que é possível fazer para que a valorização das regionais influa positivamente na qualidade de vida no trabalho (QVT) dos servidores do BCB? 59) Maior autonomia aos servidores das regionais permitirá mais satisfação no trabalho, portanto QVT; 60) Flexibilização do horário de trabalho tendo em vista as condições locais/regionais, trânsito, cultura local etc. 61) Realização de concursos para suprir lacunas e oxigenar as regionais; 62) Indicação de 1 (um) representante com autonomia/autoridade junto à superior administração; 63) Qualquer coisa que se faça em relação à valorização já reflete positivamente na QVT dos servidores; 64) Maior participação no processo decisório; 65) Levar em conta o feedback de quem faz (o serviço, a tarefa), o executor; 66) Mais imposição das regionais (ex.: SP em relação ao mercado financeiro); 67) A política de valorização deve efetivamente promover a descentralização das atividades para impactar realmente a QVT; 68) A valorização das regionais só vai acontecer com a valorização dos servidores; 69) Maior incremento da capacitação do servidor regional em conformidade com aquilo que ele realiza; 70) Mudança radical na política, na visão do Banco Central; hoje temos uma visão restrita, já que é centralizadora; 71) A permanência do servidor em local próximo a seus familiares (a regionalização de concursos resolveria isso, acabando o processo de mobilidade); 72) Trabalho em casa, diminuindo assim o fluxo do trânsito, aumenta a QVT e o tempo dedicado às tarefas; 73) BC incentivar junto às prefeituras locais a criação de ciclovias para acesso ao local, com esquema de estacionamento e segurança;   f) Indique algumas resistências esperadas no processo de valorização das regionais e algumas estratégias possíveis de superação de tais resistências. 74) Valorização é capacitar postos de comando. É isso se consubstancia com funções de responsabilidade; 75) Responsabilidade deve ser remunerada (comissionamento); 76) Resistência na sede devido a uma prática/política de centralização das comissões em Brasília; 77) Com a verticalização, as responsabilidades, mas com critérios de comissionamento diferentes; 78) Há resistências na própria representação sindical (SINAL); 79) A superior administração, com a perda de autoridade, oferecerá resistência; 80) Como estratégia, a valorização do representante regional, com a volta dos departamentos; 81) Estratégia: envolver a representação política local (deputados/senadores) em favor das regionais;   82) Resistência da Sede; 83) Participação de representantes das regionais nos eventos de planejamento estratégico, independente do nível de comissionamento; 84) Procurar não normatização do BC, possíveis brechas; 85) Dificuldade em se aceitar a descentralização para parte da cúpula; 86) Resistência à inovação/ões pois a corroboração final está sempre a um nível acima; 87) O processo de discussão deveria ser mais fragmentado, ou seja, com mais espaços de debate; 88) Resistência associada para perda de poder na sede de decisão e de recursos financeiros; 89) Aumento da autonomia administrativa do BC; 90) Aumento da mobilidade para as regionais; 91) Com a informatização do processo de trabalho, a Sede não justifica a centralização; 92) O mesmo argumento serve para o trabalho nas regionais e, no limite, em casa; 93) Argumento dos custos com as regionais, que seriam mais altos; 94) O custo não pode ser impeditivo para qualidade de vida no trabalho (QVT).   Manifestações, de qualquer natureza, quanto ao texto - críticas, sugestões etc. - serão muito bem-vindas. Caso você tenha interesse em fazê-las, por favor clique aqui.    

Veículos como Reuters Brasil, Grupo Estado, Rede Globo e Folha de São Paulo estiveram presentes na coletiva onde foram esclarecidos os dados apresentados pelo governo.  

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Brazilian central bank employees staged their first work stoppage in five years today in pursuit of higher wages, intensifying a wave of civil-servant strikes...

Nos anos 60, mudou-se para a minha rua, em Friburgo, uma tal dona Amada. Tudo que a gente falava ou fazia que ela considerasse...

  Abaixo, alguns dos emails recebidos no Fale Conosco do Painel de Votação Eletrônica. Tem de tudo: elogio, crítica, sugestão.Leia o que pensam seus...

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